Thế giới Di động đặt mục tiêu lãi 350 tỷ đồng năm 2014
Sau khi thu về 250 tỷ đồng lợi nhuận trong năm nay, Thế giới Di động đặt mục tiêu tăng lãi thêm 30% trong năm tới và tập trung cho thị trường nông thôn.
Tại buổi họp báo tổ chức sáng ngày 20/12 của Công ty cổ phần Thế giới Di động, ông Trần Kinh Doanh – Phó tổng giám đốc doanh nghiệp
cho biết tổng doanh thu năm nay đơn vị này đạt 7.822 tỷ đồng, cao hơn
25% so với cùng kỳ năm 2012. Lợi nhuận theo đó cũng tăng gần gấp đôi,
đạt trên 250 tỷ đồng và vượt kế hoạch cả năm.Hiện tại, doanh nghiệp cho biết vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn, trong đó thị phần tại Hà Nội chưa thực sự như mong muốn. Ngoài ra, phân khúc đối với khách hàng sử dụng điện thoại iphone cũng chưa được khai thác triệt để.
Sang năm 2014, Thế giới Di động dự kiến trong quý I sẽ tiếp tục có những điều chỉnh mới, mở rộng thêm các siêu thị ở thành phố lớn và đưa sản phẩm về vùng sâu vùng xa. Doanh thu cả năm 2014 dự kiến 10.500 tỷ đồng còn lợi nhuận tăng 30% so với năm nay, đạt trên 350 tỷ đồng.
Mới đây, hội đồng quản trị doanh nghiệp cũng vừa thông qua phương án trả cổ tức lên tới hơn 400% trong năm nay, nguồn trích từ lợi nhuận sau thuế công ty mẹ. Theo Tổng giám đốc công ty – ông Nguyễn Đức Tài, số tiền này để doanh nghiệp tái đầu tư và mở rộng kinh doanh cho các đơn vị con khác. Trong quý I hoặc II năm tới, Thế giới Di động cũng dự kiến niêm yết cổ phiếu lên sàn chứng khoán nhưng vẫn chưa công bố cụ thể ngày giao dịch cũng như dự kiến giá tham chiếu.
Tường Vi
CEO Kinh Đô: ‘Tôi khao khát vị trí dẫn đầu ngành thực phẩm’
Tổng giám đốc Công ty Kinh Đô, Trần Lệ Nguyên chia sẻ, tham vọng của ông trong chu kỳ mới là đưa doanh nghiệp đi lên bằng năng lực cốt lõi, phấn đấu trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam và khu vực.
- Cơ duyên nào đưa các ông đến với ngành bánh kẹo?- Bánh kẹo là nghề truyền thống của gia đình. Tôi và anh trai mình (ông Trần Kim Thành – Chủ tịch HĐQT Kinh Đô) đã tiếp quản và cùng gây dựng Kinh Đô từ khi hai anh em còn rất trẻ. Bất cứ ngành nghề nào cũng luôn có những thuận lợi, khó khăn nhất định. Điều quan trọng là chúng tôi có đủ tâm huyết, lòng yêu nghề, không ngại khó để kiên trì với ngành và sự táo báo, quyết tâm nắm bắt những cơ hội để Kinh Đô đạt được thành công mới với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình.
- Ông nhìn nhận doanh nghiệp của gia đình mình đã biến đổi như thế nào dưới bàn tay chèo lái của hai anh em trong 2 thập niên qua?
 |
| Tổng giám đốc Kinh Đô Trần Lệ Nguyên. |
Có rất nhiều điều đáng nhớ sau chặng đường phát triển vừa qua, nhưng tôi tự hào nhất ở 2 thành tựu mang tính bước ngoặt. Một là ra mắt sản phẩm bánh trung thu vào năm 1998, không lâu sau đó chúng tôi chiếm lĩnh hơn 70% thị phần tại Việt Nam. Hai là mua lại thương hiệu kem Walls từ tập đoàn Unilever và thành lập Công ty cổ phần Kem KIDO vào năm 2003. Với việc phát triển 2 nhãn hiệu kem Merino và Celano chúng tôi đã tạo nên mức tăng trưởng hàng năm trên 20%. Điều này đã tạo nên một sự kiện đột phá của doanh nghiệp Việt Nam thời điểm đó.
Ngoài ra, tôi cũng ấn tượng với giai đoạn Kinh Đô niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2005. Cổ phiếu KDC chào sàn đã kéo theo nhiều biến chuyển mạnh mẽ. Kinh Đô liên tục nhận được sự đầu tư từ các quỹ lớn trong và ngoài nước. Tôi tự hào rằng nhờ sở hữu cổ phiếu KDC, cán bộ công nhân viên tập đoàn đã cải thiện và nâng cao chất lượng cuộc sống lên rất nhiều.
Chúng tôi cũng gạt sang một bên tâm lý lo ngại bị thâu tóm và chuyển sang thế chủ động tham gia nhiều thương vụ mua bán sáp nhập. Năm 2005, Kinh Đô đầu tư vào Công ty Cổ phần Nước Giải Khát Sài Gòn – Tribeco. Hai năm sau, Kinh Đô Group và Ngân hàng xuất nhập khẩu Việt Nam – Eximbank ký kết biên bản thỏa thuận hợp tác chiến lược. Thời điểm này, chúng tôi và Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Dinh Dưỡng Đồng Tâm (Nutifood) cũng đã ký kết hợp tác liên minh chiến lược toàn diện, sau đó là đầu tư vào Vinabico.
Năm 2010, Kinh Đô tiến hành sáp nhập Công ty Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty KI DO vào Công ty CP Kinh Đô (KDC). Đây là bước khởi đầu cho định hướng chiến lược phát triển dài hạn, đưa Kinh Đô trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu trong nước và khu vực. Năm 2011 chúng tôi ký kết đối tác chiến lược với công ty Ezaki Glico (Công ty thực phẩm đến từ Nhật Bản). Năm 2012 tiếp tục sáp nhập Vinabico vào KDC, góp phần tạo hiệu quả cho Tập đoàn.
 |
| Phó chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan trao huân chương lao động hạng nhì cho Công ty Kinh Đô. |
- Thách thức luôn rất nhiều nhưng lớn nhất là làm sao không ngừng tiến lên và vươn xa hơn nữa. Áp lực tăng trưởng luôn ám ảnh và không hề dễ dàng. Có những giai đoạn Kinh Đô đã đầu tư ngoài ngành, vấp phải không ít chướng ngại vật. Năm 2007-2008, chúng tôi đầu tư tài chính và bị thua lỗ, doanh nghiệp nghiêm túc rút kinh nghiệm về bài học này.
Chúng tôi cũng thành lập công ty bất động sản vào năm 2004. Hiện doanh nghiệp vẫn còn quỹ đất nhưng chưa lên kế hoạch đầu tư vì thị trường địa ốc trầm lắng. Cổ đông cũng không đồng thuận việc đổ tiền vào bất động sản trong lúc này. Ngoài ra, Kinh Đô còn có một dự án phức hợp tại khu trung tâm TP HCM, tiền đất lên đến hàng trăm tỷ đồng. Tuy nhiên, do thị trường không thuận lợi nên chưa lên kế hoạch cụ thể. Về cơ bản, chúng tôi đã rút khỏi kênh đầu tư này. Kinh Đô nghiệm ra quay về với năng lực cốt lõi – ngành thực phẩm là quyết định hoàn toàn đúng đắn.
- Kinh Đô rút ra bài học kinh nghiệm gì cho việc đầu tư ngoài ngành như vậy?
- Những năm 2007 – 2008, không đứng ngoài xu thế chung của các doanh nghiệp, chúng tôi cũng đầu tư tài chính, bất động sản. Những khoản đầu tư này từng mang về hiệu quả lớn cho Kinh Đô. Tuy nhiên, khi thị trường không thuận lợi, chúng tôi đã nhanh chóng tái cơ cấu các khoản đầu tư tài chính cũng như kịp thời rút khỏi các dự án bất động sản để tập trung lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Kinh nghiệm chúng tôi rút ra chính là trong kinh doanh, người lèo lái sáng suốt là người không tiếc nuối quá khứ, sẵn sàng cắt bỏ những hoạt động không hiệu quả và quay về giá trị cốt lõi. Chính sự quyết liệt, dứt khoát, xoay chuyển kịp thời giúp chúng tôi duy trì được đà tăng trưởng trong bối cảnh chung nhiều khó khăn.
- Là một blue-chip trên thị trường chứng khoán, những khó khăn của kinh tế năm qua đã tác động như thế nào tới tình hình kinh doanh của Kinh Đô?
- Từ 2008 bắt đầu khủng hoảng kinh tế thì tốc độ tăng trưởng chậm lại, xuất khẩu của Kinh Đô cũng bị ảnh hưởng. Vài năm trở lại đây, kinh tế trong nước không ổn định, tăng trưởng chậm, hầu như ngành nào cũng gặp chướng ngại vật, không ít thì nhiều. Dòng vốn trên thị trường khựng lại, khó đẩy nhanh sản xuất, hàng tiêu dùng tăng trưởng chậm. Người tiêu dùng đang có xu hướng cắt giảm chi tiêu và chỉ hướng đến các mặt hàng nhu yếu phẩm khiến Kinh Đô đứng trước thách thức là phải tìm kiếm những hướng đi mới để kích thích tăng trưởng qua chiến lược “Thực phẩm và các sản phẩm thiết yếu”.
Thêm vào đó, sắp tới, khi cộng đồng ASEAN mở cửa, dỡ bỏ hàng rào thuế quan thì thị trường càng khó. Vì vậy, ngay từ thời điểm này, chúng tôi đang tranh thủ mua bán sáp nhập, liên kết để thêm bạn bè, tăng đối tác, bớt đối thủ.
Trong hai năm qua, chúng tôi đã chủ động tái cơ cấu danh mục sản phẩm, tập trung các sản phẩm chủ lực, đồng thời khai thác tối đa lợi thế quy mô, năng lực quản trị để kiểm soát chi phí. Đặc biệt, một trong những dấu ấn quan trọng là công ty đã và đang thay đổi là cách thức vận hành hoạt động hướng về thị trường, luôn bám sát thị trường để nắm bắt và đón đầu xu hướng tiêu dùng, nhanh chóng thay đổi để đáp ứng và khai thác từng cơ hội nhỏ để họat động kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn.
Khi tạm thời không thể khai thác nhanh và sâu hơn thị trường trong nước do sức mua của người dân hạn chế, khai thác các cơ hội tại thị trường nước ngoài chính là đòn bẩy để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của Kinh Đô sau bước ngoặt 20 năm. Do đó, sắp tới, ngoài dự án mở rộng nhóm sản phẩm thiết yếu như mì ăn liền, gia vị, chúng tôi sẽ xúc tiến các kế hoạch liên kết hợp tác với các đối tác nước ngoài.
 |
| Dây chuyền sản xuất của Kinh Đô. |
- Thứ nhất, chúng tôi hiểu người tiêu dùng, sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu người tiêu dùng với giá cả phù hợp. Bên cạnh đó, chúng tôi đã liên tục đầu tư công nghệ và nguồn lực để sáng tạo ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng bằng hàng loạt các sản phẩm mới với hương vị độc đáo. Hiện nay, Kinh Đô có hàng trăm sản phẩm phục vụ người tiêu dùng, trong đó, nhiều sản phẩm đã dẫn đầu thị trường, chiếm thị phần lớn trong cùng phân khúc như bánh Trung thu Kinh Đô bánh AFC, Cosy, Solite, bánh mì tươi, kem…. Ngoài ra, chúng tôi chú trọng xây dựng hệ thống phân phối với 300 nhà phân phối, 200.000 điểm bán, đảm bảo sản phẩm Kinh Đô luôn sẵn sàng phục vụ người tiêu dùng cả nước từ thành thị đến nông thôn.
- Khát vọng và chiến lược của Kinh Đô trong chặng đường mới sẽ thế nào?
- Chúng tôi sẽ tiếp tục lớn mạnh trong 20 năm kế tiếp, vươn ra nhiều thị trường nước ngoài, học hỏi công nghệ, phát huy thế mạnh tại thị trường trong nước đồng thời sẵn sàng hợp tác với những thương hiệu quốc tế lớn mạnh để đưa sản phẩm của Kinh Đô đi xa hơn nữa. Chúng tôi hướng tới vị thế là tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Từ năm 2014 trở đi, Kinh Đô sẽ khai thác thêm những sản phẩm thiết yếu hàng ngày bên cạnh mặt hàng bánh kẹo truyền thống của doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ tăng thêm sản phẩm mới: mì ăn liền, sản phẩm gia vị.
Tập đoàn sẽ đẩy mạnh M&A ở ngành hàng thực phẩm dựa trên lợi thế thương hiệu mạnh, có đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, quản trị hiện đại, hệ thống phân phối rộng khắp. Việc đầu tư mua lại những nhà máy phục vụ sản xuất ngành thực phẩm sẽ được đặc biệt chú trọng.
Kinh Đô cũng tính đến việc mở rộng ra thị trường nước ngoài. Chiến lược của Kinh Đô là phát triển thị trường trong nước đồng thời tích cực tìm kiếm cơ hội, khai thác thị trường nước ngoài để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng. Chúng tôi không đầu tư tài chính, không đầu tư bất động sản và quay trở về ngành cốt lõi là thực phẩm.
Trung Tín
Lần đầu tiên DN FDI bị kiện vì vi phạm bản quyền phần mềm
Đứng nguyên đơn là hai Cty Microsoft Việt Nam và Cty cổ phần tin học Lạc Việt. Hai doanh nghiệp này có những phần mềm bị Cty TNHH Quốc tế Gold Long John Đồng Nai Việt Nam (Long John Dong Nai, 100% vốn của Đài Loan – TQ) xâm phạm, gồm hệ điều hành Windows XP, Windows Server và Từ điển Lạc Việt.
Theo đại diện của Microsoft tại cuộc họp báo công bố sự kiện này, phía Microsoft phát hiện Cty Gold Long John xâm phạm bản quyền từ tháng 3.2012 và đã có liên hệ làm việc yêu cầu giải quyết vấn đề, nhưng phía doanh nghiệp 100% vốn đầu tư từ Đài Loan này không có động thái gì thể hiện thiện chí.
Sau đó, Thanh tra Bộ Văn hóa – Thể thao và Du Lịch phối hợp với Phòng 4/C50 vào cuộc kiểm tra đột xuất thì tìm thấy một lượng phần mềm lớn không có bản quyền của Microsoft và Lạc Việt được cài đặt bất hợp pháp trong 69 máy tính được sử dụng cho hoạt động kinh doanh. Tổng giá trị của số phần mềm được sử dụng bất hợp pháp này ước khoảng 45.000USD.
Theo đại diện của Microsoft tại cuộc họp báo công bố sự kiện này, phía Microsoft phát hiện Cty Gold Long John xâm phạm bản quyền từ tháng 3.2012 và đã có liên hệ làm việc yêu cầu giải quyết vấn đề, nhưng phía doanh nghiệp 100% vốn đầu tư từ Đài Loan này không có động thái gì thể hiện thiện chí.
Sau đó, Thanh tra Bộ Văn hóa – Thể thao và Du Lịch phối hợp với Phòng 4/C50 vào cuộc kiểm tra đột xuất thì tìm thấy một lượng phần mềm lớn không có bản quyền của Microsoft và Lạc Việt được cài đặt bất hợp pháp trong 69 máy tính được sử dụng cho hoạt động kinh doanh. Tổng giá trị của số phần mềm được sử dụng bất hợp pháp này ước khoảng 45.000USD.
Những triệu phú mới trên sàn chứng khoán 2013
Hơn 30 triệu phú mới xuất hiện trên sàn chứng khoán năm nay, trong đó có nhiều cổ đông của các doanh nghiệp mới lên sàn cũng như thành viên của các gia đình giàu có.
Thị trường chứng khoán 2013 sắp bước vào tuần giao dịch cuối cùng của năm. Thống kê của VnExpress và đối tác cung cấp dữ liệu VNDIRECT cho thấy tính đến hết phiên 18/12, 2 sàn Hà Nội và TP HCM đã đón nhận thêm 34 cá nhân có tài sản cổ phiếu đạt trên 21 tỷ đồng, tương đương một triệu đôla Mỹ.Niêm yết cuối tháng 1/2013, quyết định lên sàn của Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long (Mã CK: NLG) đã đưa 6 cổ đông của doanh nghiệp này vào danh sách những người giàu mới trên sàn chứng khoán. Trong đó, Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang, với tài sản cổ phiếu tương đương gần 250 tỷ đồng theo thị giá hiện hành, trở thành người giàu nhất trong danh sách kể trên.
 |
| Ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Đầu tư Nam Long. Ảnh: Doanh Nhân Sài Gòn |
Tại Nam Long, ông Quang hiện sở hữu khoảng 14,6 triệu cổ phiếu, tương đương 249,7 tỷ đồng. Khối tài sản này đã hao hụt khoảng 20% so với thời điểm cổ phiếu NLG bắt đầu giao dịch (tháng 4/2013) do diễn biến giá trên thị trường. Kết quả này cũng phần nào phản ánh hoạt động kinh doanh của Nam Long khi kết thúc 9 tháng đầu năm, cổ đông công ty mẹ chịu lỗ sau thuế hơn 36 tỷ đồng. Dù vậy, tình hình tài chính của doanh nghiệp vẫn khá khả quan khi tính đến ngày 30/9, công ty vẫn còn hơn 143 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối và 147 tỷ đồng tiền cùng các khoản tương đương tiền.
Cùng với ông Quang, bà Ngô Ngọc Liễu – vợ ông Cao Tấn Bửu, Thành viên Hội đồng quản trị Nam Long là một cổ đông khác lọt vào danh sách người giàu năm nay, với tài sản chứng khoán trên 160 tỷ đồng. Nhiều lãnh đạo khác của doanh nghiệp cũng xuất hiện trong nhóm này như các ông Trần Thanh Phong (Phó chủ tịch), Đỗ Ngọc Minh (Ủy viên Hội đồng quản trị) và các bà Lâm Hoàng Xuân Lan, Nguyễn Thị Hương (cổ đông lớn).
Sau 11 tháng, giá cổ phiếu OCH tăng trên 135%. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng phát hành cổ phiếu tăng vốn khiến tài sản chứng khoán của ông Nam tăng gấp đôi so với năm ngoái, trở thành một trong những triệu phú mới năm nay. Dù vậy, chuyện kinh doanh của Công ty Khách sạn và Du lịch Đại Dương lại chưa có nhiều khởi sắc khi lãi sau thuế công ty mẹ mới đạt gần 98 tỷ đồng sau 9 tháng, chỉ bằng 84% so với cùng kỳ năm trước. Trong năm nay, cổ phiếu OCH cũng bị loại khỏi rổ HNX30 trên sàn Hà Nội do thanh khoản thấp.
Không chỉ lĩnh vực bất động sản, sàn chứng khoán năm nay còn đón nhận nhiều doanh nhân đến từ ngành ngân hàng, chiếm số đông đến từ Ngân hàng cổ phần Á Châu (Mã CK: ACB). Dẫn đầu nhóm này là ông Trần Phú Mỹ, người đã gia tăng sở hữu tại ngân hàng này trong năm qua, với trị giá tài sản tương đương 116 tỷ đồng.
Ông Trần Phú Mỹ là em ruột của ông Trần Mộng Hùng – nguyên Chủ tịch và hiện là Thành viên Hội đồng quản trị ACB. Năm ngoái ông Mỹ không có tên trong danh sách cổ đông nhà băng và chỉ vừa sở hữu cổ phiếu ACB nửa đầu năm nay. Cũng tương tự ông Mỹ, hai cổ đông khác là ông Đặng Văn Phú và Đặng Phú Vinh cũng lọt top triệu phú mới nhờ nắm trên 3 triệu cổ phiếu ACB.
So với đầu năm, thị giá ACB đã giảm gần 6%, hiện giao dịch quanh ngưỡng 15.600 đồng một cổ phiếu. Trước đó, mã này từng có giá trên 24.000 đồng trong năm 2012 nhưng sự kiện bầu Kiên, kèm theo liên đới của hàng loạt lãnh đạo khác của ngân hàng đã khiến thị giá giảm mạnh và duy trì đến nay.
 |
| Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh – con gái Chủ tịch REE Nguyễn Thị Mai Thanh cũng lần đầu xuất hiện trong danh sách những triệu phú chứng khoán. |
So với hồi đầu năm, thị giá REE tăng gần 90% khiến trị giá tài sản của Nguyễn Ngọc Nhất Hạnh đạt hơn 90 tỷ đồng. Với tuổi đời chỉ vừa 22, cô được xem là nữ doanh nhân trẻ nhất trên sàn khoán.
Tính chung tổng trị giá tài sản của 50 người giàu mới xuất hiện trên sàn chứng khoán năm nay đạt hơn 2.400 tỷ đồng, tăng hơn 2 lần so với năm ngoái. 70% số này là trị giá tài sản của top 20, ước tính trên 1.700 tỷ đồng. Tất cả các thành viên trong danh sách đều đáp ứng những tiêu chí như là cổ đông thuộc diện công bố thông tin của công ty niêm yết tại sàn Hà Nội hoặc TP HCM và lần đầu tiên xuất hiện trong top 100 người giàu nhất sàn chứng khoán.
VnExpress
Thêm McDonald’s đổ bộ, thương hiệu Việt thất bại trên sân nhà
Cuộc đổ bộ của các thương hiệu toàn cầu
Giám đốc điều hành McDonald’s Việt Nam, ông Nguyễn Huy Thịnh cho biết, dự kiến sau Tết Nguyên đán 2014, cửa hàng sẽ chính thức khai trương. Thực đơn sẽ bao gồm những món ăn đặc trưng được nhiều người yêu thích của thương hiệu này, từ bánh sandwich Big Mac, Cheeseburger, hay khoai tây chiên.
Điểm đáng chú ý tại cửa hàng này là dịch vụ drive-thru (mua hàng không cần đỗ xe) và phục vụ suốt 24 giờ.
 |
| McDonald’s sẽ có cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam, làm dài thêm danh sách các thương hiệu toàn cầu tại thị trường Viêt. |
Hiện tại, McDonald’s là hệ thống cửa hàng thức ăn nhanh số 1 thế giới với 34.500 cửa hàng, phục vụ hơn 69 triệu khách hàng tại hơn 100 quốc gia
mỗi ngày. Trong đó, hơn 80% các nhà hàng McDonald’s trên toàn cầu được
sở hữu và điều hành bởi các cá thể độc lập tại địa phương.
Trước McDonald’s, hồi tháng 4, The Pizza Company – một thương hiệu thức ăn nhanh thuộc Tập đoàn Minor Food Group (Thái Lan) cũng chính thức có mặt ở TP HCM.
Cuối năm 2012, công ty con của Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP) đã trở thành đối tác nhượng quyền của Buger King – tập đoàn cung cấp dịch vụ đồ ăn nhanh của Mỹ. Đầu năm 2013 những cửa hàng đầu tiên của Buger King đã được khai trương tại Hà Nội và TP HCM.
Một lãnh đạo IPP từng đặt mục tiêu trong hai năm đầu đơn vị này sẽ đầu tư và phát triển liên tục mỗi tháng 3-4 cửa hàng tại các thành phố lớn trong cả nước. Bên cạnh đó, việc nghiên cứu để làm đa dạng thêm một số sản phẩm mới, phù hợp hơn với khẩu vị người Việt cũng được đơn vị này tính đến.
Phân khúc đồ uống cũng không hề kém cạnh và đã xuất hiện thêm thương hiệu quốc tế mới trong năm 2013. Sau Tết Quý Tỵ, Starbucks đặt chân vào TP HCM với một cửa hiệu 2 tầng tại đường Lê Lợi, quận 1 và chỉ sau vài tháng thương hiệu này bắt đầu bành trướng.
Starbucks đã ký kết với Coffee Concepts (Việt Nam) thỏa thuận nhượng quyền thương mại và Coffee Concepts trở thành đối tác điều hành duy nhất được cấp giấy phép của thương hiệu này tại thị trường Việt Nam.
Mảng bán lẻ đang chứng kiến sự bành trướng của các thương hiệu ngoại. Tập đoàn
Lotte sau khi mở chuỗi siêu thị tại TP HCM, Đà Nẵng và Đồng Nai đã dọn
đường cho kế hoạch Bắc tiến. Siêu thị đầu tiên của đại gia này ở Hà Nội dự kiến đi vào hoạt động từ đầu năm 2014.
Ngoài những gương mặt cũ Big C, Metro, Parkson… nhiều nhà đầu tư ngoại gần đây tuyên bố mở siêu thị tại Việt Nam. Tháng 5 vừa qua, Công ty NTUC FairPrice – nhà bán lẻ của Singapore – đã cùng với Saigon Co.op nhận giấy phép thành lập liên doanh kinh doanh thương mại ở Việt Nam và sẽ mở hai chuỗi siêu thị Co.opXtra và Co.opXtraPlus.
Cái chết của thương hiệu Việt
Từng nuôi mộng biến Phở 24 thành thương hiệu đẳng cấp thế giới nhưng cuối cùng ông chủ Lý Quý Trung lại dứt ruột bán “đứa con” của mình để đổi lấy 20 triệu USD.
Từ khoảng cuối năm 2011, thông tin Công ty
Việt Thái Quốc Tế (VTI), đơn vị sở hữu Highlands Coffee mua lại 100% cổ
phần Phở 24 từ ông chủ Lý Quý Trung đã khiến dư luận xôn xao. Ngay sau
khi mua lại Phở 24, VTI lại lập tức bán 50% cổ phần cho Tập đoàn Jollibee (Philippines) với giá 25 triệu USD.
 |
| Các công ty Việt Nam thường bị yếu thế do tư duy ngắn hạn và không chuyên nghiệp trong vận hành một hệ thống chuỗi ẩm thực. |
Trước đó, Phở 24 bộc lộ rõ nhưng yếu điểm của hệ thống nhượng quyền khi gia tăng quy mô hoạt động, thách thức trong quản trị chất lượng cũng tăng theo. Các cửa hàng trong nước đuối sức, mặc dù cách phục vụ cũng như chất lượng món ăn vẫn được bảo đảm.
Tài chính
là vấn đề lớn nhất, vốn thiếu, Phở 24 lại “rơi” vào đúng thời điểm sắp
thoái vốn của Quỹ đầu tư VinaCapital. Theo thông lệ, các quỹ đầu tư
thường thoái vốn tại công ty liên kết sau 5 năm rót vốn.
Đặc biệt, là lỗ hổng quản trị hệ thống và Phở 24 gặp nhiều khó khăn khi cạnh tranh với hàng loạt thương hiệu đồ ăn nhanh có tiếng ồ ạt đổ vào Việt Nam như KFC, Lotte,…
Với Bibica, năm 2007 với tham vọng đưa Bibica (BBC) từ một doanh nghiệp có thị phần đứng thứ hai thị trường bánh kẹo lên vị trí số 1, ông Trương Phú Chiến, Tổng Giám đốc
BBC đã bắt tay với “ông lớn” Lotte. Bên cạnh hỗ trợ công nghệ, đối tác
cũng mua 30% cổ phần của BBC. Hiện nay, Lotte đã nắm hơn 38% cổ phần.
Tuy nhiên từ giữa năm 2010, Lotte đã đặt vấn đề đổi tên doanh nghiệp với lý do đây là thương hiệu mang tính toàn cầu, thiết lập mạng lướt kinh doanh rộng khắp. Từ đây, ý đồ thâu tóm BBC của Lotte đã lộ rõ.
Trong nỗ lực chống lại sự thâu tóm của ông lớn “ngoại”, BBC đã tìm đến sự trợ giúp của một ông lớn “nội”. Đó là CTCP Chứng khoán Sài Gòn (SSI). Sau nhiều lần mua bán, SSI đã sở hữu 32% cổ phiếu BBC. Nhưng dù sao SSI, với tư cách là một tổ chức tài chính thì việc hiện thực hóa lợi nhuận khoản đầu tư luôn là mục tiêu quan trọng nhất. Đây là mối lo rất lớn của BBC.
Nếu SSI muốn bán lại cổ phiếu BBC, đặc biệt bán cho Lotte thì câu
chuyện thâu tóm không thể nào tránh được. Mặc dù ông Chiến khẳng định
SSI chắc chắn sẽ không bán cho Lotte nhưng sự khẳng định được cho là
không có nhiều tính đảm bảo vĩnh cửu.
Theo các chuyên gia, để cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài tại Việt Nam, các tay chơi Việt Nam cần chú ý hai điểm quan trọng là tầm nhìn và thực lực dài hạn, xây dựng chuỗi ẩm thực là xây dựng hệ thống.
Thứ hai là phải xây dựng được khái niệm và ý tưởng- concept đồng thời kiên quyết xa rời hấp dẫn kinh doanh trong ngắn hạn. Trong vận hành, các công ty cần phải triệt để tuân thủ và bảo toàn ý tưởng và khái niệm cửa hàng.
Hà Oanh (Tổng hợp)
