Thứ Năm, 27 tháng 2, 2014

3 ý tưởng nho nhỏ cho cafe Trung Nguyên

Đang ngồi tại quán cafe Trung Nguyên với một đối tác vì em phục vụ bước tới hỏi “Hai anh có ý tưởng gì góp ý cho Trung Nguyên không ạ? Trung Nguyên sẽ tặng mỗi ý tưởng giúp cải tiến phục vụ tại quán được tốt hơn, đó là một cuốn sách Quốc Giá khởi nghiệp, dạng sách bỏ túi.” Tôi liếc nhìn thấy trên giá sách tại quán đang có rất nhiều cuốn sách như vậy đang chờ được tặng cho khách hàng. Chợt nghĩ ý tưởng này rất hay nhưng tôi thì đã đọc hết cuốn sách này rồi và phục vụ ở đây khá tốt nên cũng không có góp ý gì nhưng từ suy nghĩ này tôi nảy ra mấy ý tưởng khác không liên quan nhiều tới dịch vụ của cafe Trung Nguyên.
Những ý tưởng này chủ yếu giúp Trung Nguyên xây dựng hình ảnh và lan truyền tốt hơn:

1-Cho mượn iPad tại ngay tại quán:

Khách hàng của Trung Nguyên coffee đa phần là doanh nhân, giới nghệ sĩ, trí thức, dân văn phòng. Các cuộc hẹn cafe đa phần liên quan tới công việc, không gian quán được trang trí bởi sách, đồ gỗ, máy nghenhạc, rất yên tĩnh , đường truyền Internet cũng rất tốt nhưng số người đến quán rất ít người dùng iPad(hay các thiết bị giống vậy) để đọc báo hay làm việc, thường thì nếu công việc đã xác định trước họ sẽ mang theo Laptop(trong khi bàn tại quán khá nhỏ, chỉ đủ để một chiếc laptop và một ly cafe, không có cả chỗ đặt một tờ tạp chí bên cạnh) hoặc họ sẽ dùng smartphone(hầu hết khách hàng sử dụng) để truy cập nhưng thiết bị này có màn hình khá nhỏ không tiện để làm việc cần ngồi lâu.
Đã ngồi cafe doanh nhân thì kiểu gì cũng tí toáy smartphone hay máy tính bảng, không gian bàn uống cafe chỉ đủ để đặt một tách cafe và iPad. Tiềm lực của Trung Nguyên đủ để làm điều này, tạo sự khác biệt.
Đã ngồi cafe doanh nhân thì kiểu gì cũng tí toáy smartphone hay máy tính bảng, không gian bàn uốngcafe chỉ đủ để đặt một tách cafe và iPad. Tiềm lực của Trung Nguyên đủ để làm điều này, tạo sự khác biệt.
Nếu Trung Nguyên có dịch vụ cho mượn iPad tại quán sẽ tăng giá trị về phục vụ lên rất nhiều và tạo điểm khác biệt, thể hiện đẳng cấp, khi khách trình chứng minh thư sẽ được mượn máy tính bảng(ví dụ là iPAd) sử dụng tại quán miễn phí.

2-Tặng sách, tạp chí doanh nhân khi khách đồng ý chia sẻ hình ảnh lên mạng xã hội của Trung Nguyên:

Mỗi một khách hàng đồng ý share hình ảnh chụp ảnh của khách hàng với quà tặng và share lên facebook của Trung Nguyên theo từng dịp sẽ tạo hiệu ứng lan truyền tốt. Quà tặng có thể là sách, tạp trí Forbes(để sẵn tại kệ sách ở quán), một ly cafe có in logo của Trung Nguyên hoặc bất cứ thứ gì mang dấu ân Trung Nguyên  khách hàng có thể thích dùng.
Mỗi cuốn sách mang một nội dung truyền tải riêng và Trung Nguyên giúp nó được nhân rộng hơn từ hành động tặng quà nhỏ mà ý nghĩa này.
Mỗi cuốn sách mang một nội dung truyền tải riêng và Trung Nguyên giúp nó được nhân rộng hơn từ hành động tặng quà nhỏ mà ý nghĩa này.
Việc tặng và chia sẻ hình ảnh lên facebook của Trung Nguyên sẽ tạo hiệu ứng lan truyền tốt về dịch vụ cũng như tạo dựng hình ảnh Trung Nguyên gắn liền với văn hóa đọc, sáng tạo. Những khách hàng được tặng sẽ hả hê chia sẻ hình ảnh về món quà thú vị, đầy ý nghĩa của Trung Nguyên lên chính tường facebook của họ. Hiện tại Trung Nguyên đang có dự án tặng sách liên quan tới sáng tạo, khởi nghiệp , thể hiện tinh thần khơi dậy niềm đam mê khởi nghiệp kiến quốc trong giới trẻ. Nhưng các hình thức tặng hiện tại mới chỉ âm thầm diễn ra trong quán và các buổi hội thảo có sự góp mặt của Trung Nguyên nên chưa phát huy tác dụng về truyền thông trong giới trẻ.

3-Thuê lại mặt bằng các công ty đổi lấy cafe miễn phí:

Trung Nguyễn sẽ tài trợ cafe miễn phí cho nhân viên của công ty trong suốt thời gian treo biển hiệu tại công ty đó. Vị trí treo có thể là bên trong hoặc bên ngoài tòa nhà tùy thuộc khả năng cho phép tại nới đó. Cafe là do Trung Nguyên sản xuất ra nên chi phí là thấp nếu được đem tính với giá trị thị trường của sản phẩm đó , đồng thời các vị trí treo biển hiệu tại các tòa nhà nếu không phải để kinh doanh thì gần như là cho không,Trung Nguyên chỉ mất chi phí để làm thủ tục hành chính cho phép treo biển. Hiện có 2 loại nhà văn phòng: một là tòa nhà văn phòng cho thuê chuyên nghiệp, mọi vị trí quảng cáo đều thuộc quản lý của bân quản lý tòa nhà nên Trung Nguyên có thể đàm phán để đặt biển hiệu phía bên trong sảnh hoặc trong văn phòng, thiết kế biển hiệu thật sáng tạo thể hiện tinh thần doanh nhân, sáng tạo, đưa các slogan có giá trị cho chínhdoanh nghiệp đó. Hai là tòa nhà văn phòng cho thuê nhỏ lẻ thuộc các chủ tư nhân, các vị trí treo biển hiệu dễ dàng đàm phán hơn.
Trung Nguyên nên sáng tạo các tấm pano lớn có nội dung sáng tạo theo nhu cầu khách hàng và chỉ đặt logo và slogan của Trung Nguyên trong đó, việc này giúp hòa quyện nội dung không gây phản cảm
Trung Nguyên nên sáng tạo các tấm pano lớn có nội dung sáng tạo theo nhu cầu khách hàng và chỉ đặt logo và slogan của Trung Nguyên trong đó, việc này giúp hòa quyện nội dung không gây phản cảm
Tùy với vị trí treo biển hiệu khác nhau, Trung Nguyên có thể đàm bán trao đổi bằng cafe hóa tan cho nhân viên văn phòng hoặc các voucher uống cafe miễn phí tại các quán cafe thuộc hệ thống Trung Nguyên Coffee. Đây thường là nơi diễn ra các buổi gặp mặt , trao đổi công việc một cách sang trọng và sành điệu nên rất phù hợp cho tiếp khách, đối tác, Trung Nguyên sẽ làm tăng lượng khách đến quán, tạo hiệu ứng số đông và tạo ra giá trị cho nhân viên của công ty đó. Chi phí cho việc trao đổi này là không lớn so với chi phí quảng cáo đại trà qua phương tiện truyền thông có trả phí vì cafe là của nahf trồng được và việc có thêm một lượng khách hàng đáng kể đến Trung Nguyên Coffee mặc dù có làm giảm doanh số nhưng lại gia tăngthương hiệu, trong khi doanh thu từ bán cafe tại quán chiếm tỉ lệ lợi nhuận rất nhỏ so với xuất khẩu cafecủa Trung Nguyên. Việc này giống như đổi 1 ăn mười vậy.

Cách này chủ yếu có giá trị làm thương hiệu , không có giá trị nhiều về mặt bán hàng trực tiếp, tăng doanh số nhưng sẽ là điểm khác biệt với các đối thủ khác đang dùng chung một kênh truyền thông với chi phí cao thì Trung Nguyên đi theo hướng khác biệt hóa nhắm trọn vào giới doanh nhâ, văn phòng, đối tượng có khả năng chém gió rất cao và bão truyền thông “miệng” sẽ rất lớn.

Cố vấn độc lập về chiến lược và phát triển sản phẩm cho doanh nghiệp.
makjovi@gmail.com

Chắc chắn Việt Nam sẽ có một Flappy Bird thứ 2

Một Flappy Bird thứ 2 sẽ không phải là bản sao của Flappy Bird làm mưa làm gió trong bảng xếp hạng các store tải về trung tháng vừa qua. Nó sẽ thể hiện tính sáng tạo, sự mới mẻ nhưng vẫn là một game đứng đầu bàng xếp hạng và tạo nhiều dư luận nếu các nhà phát triển game tập trung nhiều hơn vào việc phát triển một cách nghiêm túc hơn.

Vấn đề ở niềm tin

Rõ ràng những năm trước đây, có rất nhiều công ty đã nhảy vào mảng này, từ doanh nghiệp nhỏ vài chục người tới doanh nghiệp lớn như VTC, VNG… Nhưng tại sao một công ty lớn với nguồn lực tài chính lớn lại không thể ra đời một game có thứ hạng bằng một lập trình viên độc lập. Tính sáng tạo, sự quyết tâm theo đuổi, may mắn hay thậm chí là tính ngẫu nhiên làm nên thành công của Nguyễn Hà Đông? Tôi cho rằng vấn đề ở đây không có gì khác ngoài niềm tin. Niềm tin thể hiện trong cách bạn làm sản phẩm, niềm tin thể hiện ở nội dung sản phẩm và cả ở cách bạn phân phối sản phẩm. Rõ ràng một game được đầu tư với số vốn ít ỏi, được xây dựng trong vài ngày lại được thế giới tung hô. Nó có thực sự xứng đáng hay không khi nhiều sản phẩm khác ra đời nhanh chóng bị chôn vùi. Nguyễn Hà Đông không phải người giỏi nhất về game nhưng anh làm game với cả niềm đam mê, anh không giỏi marketing nhưng điều đó có hề gì khi việc đó là của cộng đồng cơ mà. Việc của một nhà sản xuất game là tập trung, tâp trung…tập trung vào sản phẩm.
Game có thể gây nghiện nếu chơi liên tục nhiều giờ mỗi ngày.
Game có thể gây nghiện nếu chơi liên tục nhiều giờ mỗi ngày.
Các doanh nghiệp làm gameViệt Nam trước nay luôn dùng một mô típ quen thuộc là làm game nhanh và bán thật nhanh. Họ làm các game sao chép nội dung, hình ảnh gây bắt mắt nhờ đưa các cô gái thật hot, giật tit game thật kêu và sau đó là sử dụng hệ thống quảng bá lớn để kiếm lời. Với họ , nội dung gameniềm tin vào việc tạo ra một game khiến người chơi thực sự muốn tải về và chơi nó với niềm thích thú là không hề có. Cái họ cần là lợi nhuận và không hề tồn tại một niềm tin rằng Việt Nam có thể cho ra đời một game mà cả thế giới phải bàn tán về nó. Nguyễn Hà Đông đã làm ngược lại, anh cống hiến công sức mình để tạo ra game vì mong muốn nó được cộng đồng đón nhận , và chính sự đón nhận đó đem lại doanh thu khổng lồ cho anh.

Nguyễn Hà Đông và bài học về quản trị doanh nghiệp

Các động thái của Đông từ khi game được nhiều người biết đến và thi nhau tải về rất nhẹ nhàng. Với Đông việc làm game để được nhiều người chơi quan trọng hơn kiếm tiền, anh không bất chấp vấn đề luật pháp hay cộng đồng để kiếm tiền. Anh gỡ bỏ game để giảm bớt lùm xùm và có thời gian tập trung cho game mới. Trái ngược với quan niệm tiền là trên hết của các doanh nghiệp làm game khác hiện nay, thậm chí họ còn bất chấp luật pháp để cài mã độc, tự động thu phí của người chơi mà không thông báo.
Là một doanh nghiệp việc kiếm tiền là cần thiết nên không phủ nhận điều này, tuy nhiên sứ mệnh của doanh nghiệp là tạo ra giá trị về vật chất hoặc tinh thần cho cộng đồng, chính là khách hàng của doanh nghiệp đó. Thông qua trải nghiệm và hưởng thụ các giá trị đó, tiền sẽ tự về với bạn.
Chắc chắn sau sự kiện gỡ bỏ game khỏi các chợ ứng dụng, ngay khi Đông cho ra một phiên bản mới hoặc game mới , game của Đông sẽ được nhắc đến như một hiện tượng với dư âm chưa hết của lần công bố game Flappy Bird trước đó. Chúng ta hãy cùng đón chờ một “Flappy Bird thứ 2″ dù là của Đông hay bất kì nhà phát triển game nào khác và ủng hộ game do người Việt phát triển thay vì vùi dập như thời gian vừa qua.
Mak Nguyễn
Cố vấn độc lập về chiến lược và phát triển sản phẩm cho doanh nghiệp.
makjovi@gmail.com

Thứ Bảy, 15 tháng 2, 2014

Tối hậu thư Mak Nguyen gửi các start-up

(Hoặc là bạn làm đúng như thế này hoặc là bạn chẳng có cơ hội mà làm nó nữa)

Dưới đây là 10 điều start-up nên tránh trước khi quá muộn:


1-Tuyển dụng sai quy trình

Thời gian đầu đối với startup là quan trọng nhất, nhóm lúc này không cần quá nhiều thành viên mà với những cái tôi quá lớn do đó bạn cần những thành viên gắn kết, họ có thể không phải là người quá xuất sắc nhưng phải có tính kết nối, đa nhiệm .
Giai đoạn đầu của nhóm trước khi thành lập công ty cho tới khi qua giai đoạn phát triển sản phẩm để bán hàng thì quản lý là quan trọng, nhiệm vụ duy nhất của nhóm lúc đó là phải cho ra sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu người dùng. Giai đoạn tiếp theo khi công ty bạn vượt quá 100 người thì bạn cần có một triết lý quản trị khác phù hợp hơn với chiến lược sản phẩm và dịch vụ mới cho thị trường lớn hơn. Lúc này bạn không chỉ cần nhân sự quản lý tốt mà cần một lãnh đạo tốt có tầm nhìn xa hơn.
Đa phần các nhóm khởi nghiệp thường loay hoay thời gian đầu để vẽ ra rất nhiều viễn cảnh, các chiến lược cao siêu mà không thể nhanh chóng quyết định được đâu mới là hướng họ phải đi trong khi việc cần làmtrước mắt là cho ra sản phẩm để đánh giá phản hồi của người dùng. Nên nhớ rằng chiến lược hoàn toàn có thể thay đổi khi môi trường kinh doanh thay đổi và bạn đừng mất quá nhiều thời gian cho việc nghiên cứu chiến lược khi bạn chưa có một sản phẩm có thể DEMO được.

2-Chọn nhầm người

Đưa quá nhiều thành viên có mối quan hệ gần gũi như bạn bè, người thân vào nhóm là một sai lầm vì bạn sẽ trở nên khó xử khi đưa ra một quyết định lớn nếu bạn là người đứng đầu. Chọn một co-founder mà bạn chưa thực sự hiểu rõ về họ cũng là một sai lầm tương tự thường thấy. Đa phần các start-up nhanh chóng tan rã là ở sự xung đột các mối quan hệ trong nhóm hơn vì sự thiếu tính cạnh tranh củasản phẩm hay thị trường không đem lại khách hàng cho bạn. Và rủi ro này xảy ra ở bất kì giai đoạn nào của quá trình phát triển công ty nhưng khó khăn nhất và nhanh nhất vẫn ở giai đoạn đầu khi lập nhóm.
Sẽ mệt mỏi thế nào nếu hàng ngày bạn phải đối mặt với nhưng người thiếu hợp tác
Sẽ mệt mỏi thế nào nếu hàng ngày bạn phải đối mặt với nhưng người thiếu hợp tác

3-Thiếu tập trung

Một lỗi thường thấy ở các startup là hay ôm đồm nhiều ý tưởng và trộn chúng trong cùng một sản phẩmdẫn tới thiếu tập trung giá trị cốt lõi chính. Khi sản phẩm đưa ra thị trường khách hàng sẽ khó thể nhận ra đâu mới là tính năng nổi trội của sản phẩm hay lý do gì họ quyết định sản phẩm này là lựa chọn thông minh của họ. Đơn giản vì sản phẩm của bạn có quá nhiều tinh năng nhưng không có tính năng nào thực sự xuất sắc vậy. Cũng như một vận động viên thi đấu Olympic sẽ không thể giành chiến thắng ở môn Ushu với các võ sĩ Ushu thứ hạng cao khác nếu anh ta cùng lúc luyện cả Ushu, Takatedo, Judo, Pencatsilat…Mỗi môn võ có sự tập trung riêng cho một bộ phận của cơ thể như Ushu thì nhuần nhuyễn, uyển chuyển toàn thân, Karatedo thì dùng tay nhiều hơn Takwwondo, Pencatsilat thì dùng chân dá quệt với tay nắm đối thủ trong khi Judo lại dùng vật và đối kháng ở cự ly gần là chủ yếu…
Đến giờ thì bạn đã nhận ra sản phẩm của mình dùng lợi thế nào rồi chứ? Nếu chưa thì ngừng việc tung rasản phẩm và rà soát lại từ bước đầu.

4-Cần quá nhiều tiền cho seed fund

Khi hỏi về vốn cần thiết cho khởi nghiệp, đa phần các team sẽ nói ra con số trên trời thường khoảng vài trăm ngàn tới vài triệu USD. Trong khi đó các nhà đầu tư thường  quan tâm hơn tới số tiền mà nhóm thực sự cần để phát triển sản phẩm tới khi tung ra thị trường hơn là tổng số tiền mà nhòm cần để kinh doanh. Thực chất bài toán gọi vốn là một bài toán có nhiều mệnh đề cần giải khi kết quả của mệnh đề 1 sẽ kéo theo kết quả của mệnh đều 2. Khi bạn đã có sản phẩm trong tay, bạn mới có thể bán nó, khi bạn bán bạn mới cần tiền, khi bạn có doanh thu bạn mới biết có thực sự cần tiền để mở rộng sản phẩm này cho thị trường lớn hơn hay thu hẹp lại và đầu tư sang sản phẩm khác…. Mọi dự đoán chỉ thực sự có ý nghĩa nếu bạn đã từng điều hành một doanh nghiệp trong cùng ngành nghề, cùng thị trường, cùng điều kiện kinh doanh khác. Và đó là điều mà phần lớn các startup đều không thể có được nếu startup lần đầu.
Đốt tiền là sở thích hết sức tao nhã của các founder trẻ
Đốt tiền là sở thích hết sức tao nhã của cácfounder trẻ
Với số tiền nhiều hơn mức cần thiết trong tay, các founder sẽ trở nên bối rối và họ sẽ tiêu số tiền đó nhanh hơn dự kiến, dần dần giá trị công ty giảm sút và giá trị cổ phần cũng không thể tăng giá, họ sẽ trở nên khó khăn ở vòng gọi vốn sau. Và khi nhà đầu tư vòng 1 không tìm được cơ hội thoái vốn họ sẽ không rót tiếp vòng 2.Lúc đó doanh nghiệp của bạn sẽ mắc kẹt ở giữa khi đã bán quá nhiều cổ phần cho nhà đầu tư mà lại không thể làm tăng giá trị công ty, trong khi nhà đầu thư mạo hiểm thường không muốn sở hữu quá nhiều cổ phiếu của một công ty sắp lao dốc ở giai đoạn sớm.

5-Quá tham vọng

Gần đây tôi có gặp một vài bạn trẻ , tràn đầy nhiệt huyết , ý tưởng táo bạo cùng với bản kế hoạch dài hàng chục trang giấy đến gặp và nhờ gọi vốn cho dự án KHỦNG của họ. Trong cuộc nói chuyện đầy hứng khởi với giọng thao thao bất tuyệt về viễn cảnh dự án rằng dự án của họ hiện đang ở dạng ý tưởng nhưng gọi vài trăm ngàn USD , sau 1 năm có vài triệu user và 6 tháng là có thể sang Mỹ để gọi vốn các nhà đầu tư lớn. Các ý tưởng của họ đều ngang tầm Google, Facebook và họ luôn quả quyết là ý tưởng đó độc nhất vô nhị, chưa ai nghĩ ra, giải quyết được những bài toán chưa ai giải quyết được.
Mọi thành công lớn bắt đầu tư bước đi nhỏ
Mọi thành công lớn bắt đầu tư bước đi nhỏ
Câu hỏi với các dự án kiểu này là Bạn có thể tóm tắt ý tưởng của bạn trong 1 câu duy nhất hay không? Nếu bạn không thể nói một cách rõ ràng  về ý tưởng của bạn một cách đơn giản nhất thì bạn nên xem lại ý tưởng của mình vì chính bạn sẽ không hiểu bạn đang nói gì 

6-Không thực sự hiểu bản thân

Năng lực của mỗi người là giới hạn, vậy nên một người dù tài giỏi đến mấy cũng không thể làm tất cả mọi việc mà người giỏi nhất chính là người chẳng phải làm gì cả và mọi việc vẫn suôn sẻ. Các co-founder của dự án thường không nắm rõ năng lực thực sự của mình sẽ gây ảo tưởng và điều đó kéo theo sự ảo tưởng của các thành viên khác. Các tốt nhất là hãy thành thực với bản thân về những gì bạn có thể cam kết thực hiện và để cho những thành viên khác bù đắp điều đó. Nếu bạn giỏi quản lý thì việc của bạn làlàm mọi người làm việc hiệu quả hơn chứ không phải can thiệp quá sâu vào kĩ thuật. Nếu khả năng của bạn là tiếp thị thì việc của bạn là làm sản phẩm đến với nhiều khách hàng nhất.

7-Thiếu kĩ năng quản lý chứ không phải thiếu tầm nhìn(thời kì đầu)

Ai cũng có tầm nhìn nhất định, tôi cam đoan là như vậy . Nhưng trong một thời kì mà tốc độ phát triển công nghệ đến chóng mặt thì mọi tầm nhìn sẽ chẳng còn ý nghĩa nhiều nữa nếu nó không được điều chỉnh thường xuyên cùng với sự hiện thực hóa các giải pháp đi kèm. Giai đoạn đầu của startup quyết định sự thành bại thì kĩ năng quản lý là quan trọng, và khi đó bạn có thể không cần để ý nhiều tới những viễn cảnh xa xôi vội, việc của bạn là giải quyết từng công việc nhỏ một để mọi thứ diễn ra như kế hoạch. Nhìn rất xa nhưng quản lý rất tệ là nguyên nhân dẫn tới hầu hết các thất bại của nhóm bởi hình ảnh người đừng đầu trở nên thiếu tin cậy khi họ nói mà không làm được.
Những việc tưởng như nhỏ bé trở nên rắc rối vì không thể giải quyết một cách trọn vẹn
Những việc tưởng như nhỏ bé trở nên rắc rối vì không thể giải quyết một cách trọn vẹn

8-Thiếu khả năng lãnh đạo khi công ty phát triển mạnh

Công việc của quản lý cấp cao là quản lý các cấp quản lý tầm trung. Nếu các trưởng bộ phận đều có thể tự quản lý bản thân và quản lý nhóm thì bạn cần gì phải quản lý nữa. Ngược lại nếu họ làm chưa tốt thì chính bạn cũng là nhà quản lý tồi. Tuy nhiên khi công ty ở giai đoạn phát triển mạnh, nếu chỉ dừng ở khả năng quản lý nội bộ bạn sẽ khiến đà tăng trưởng chậm lại do thiếu tính sáng tạo, sự mở rộng thị trường và động lực thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên. Không thể thúc đẩy nội lực của nhân viên, bạn sẽ phải quản lý mãi mãi nếu không để nhân viên tự quản lý họ. Chừng nào bạn chưa thoát ra là một nhà lãnh đạo thì bạn sẽ vẫn tiếp tục quản lý công ty một cách chật vật và cũng khó có thể tìm được các nhà quản lý kế cận bạn cho kế hoạch tăng trường mở rộng của công ty.

9-Thành công quá sớm

Nên nhớ rằng nếu công ty bạn mới có 2,3 năm thành công về doanh số hay lợi nhuận điều đó cũng chưa đảm bảo bạn sẽ giữ vững vị trí này trong các năm tiếp theo.
Đa phần các mô hình kinh doanh dễ dàng thành công là mô hình đã được thị trường tiếp nhận nhưng các nguồn lực, nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp bạn lại không phải do bạn quyết định, tức không phải của nhà trồng được.
Hãy nghĩ xem một cong ty làm CP(cung cấp nội dung số) sẽ ra sao nếu nhà mạng cắt khoản chiết khấu, nếu công ty thiết kế website không chịu nổi khoản quảng cáo cho các kênh nếu đồng loạt bị tăng giá hoặc chi phí hosting quá đắt đỏ, hoặc nhân sự đòi hỏi lương quá cao.
Hoặc nếu công ty bạn làm TMDT, chi phí vận chuyên đột ngột tăng cao do việc thuê ngoài các dịch vụ logistic tăng cao, nếu công ty bạn 80% doanh số từ việc tư ván bán hàng mà bạn lại thuê Call center từ bên ngoài, một ngày đẹp trời công ty đối tác của bạn tăng giá nhẹ nhàng 30% , bạn sẽ trở tay không kịp.

10.Không có kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp

Sau khi sống sót 2 năm đầu bạn cần có kế hoạch dài hơi hơn. Hoặc là tiếp tục phát triển ngành nghề của bạn ở thị trường lớn hơn, hoặc bán nhiều sản phẩm hơn hoặc đập nó đi và làm ván mới hoặc thu nhỏ lại để đầu tư R&D sản phẩm dịch dụ đi kèm cho tới khi các đầu mối trong chuỗi liên kết giá trị công ty bạn đều do bạn làm chủ.
Cần lập kế hoạch thật chi tiết cho mọi bước đi của doanh nghiệp
Cần lập kế hoạch thật chi tiết cho mọi bước đi của doanh nghiệp
Vậy tại sao các công ty như Samsung, Apple lại có thể outsource toàn bộ phần sản xuất của họ sang nước khác. Đơn giản là tất cả các khâu đều được họ kiểm duyệt kĩ, từ link kiện tới kiến trúc sản phẩm, thứ duy nhất gây rủi ro là chi phí nhân công, điều này đã được đưa và cam kết dài hạn và quy định về phạt hợp đồng, và tất nhiên ngay cả khi điều đó diễn ra vẫn phải có phương án 2.
Cố vấn về chiến lược và phát triển sản phẩm cho doanh nghiệp.
makjovi@gmail.com